Lãnh đạo xuất chúng trong thế giới TUNA

Tại Việt Nam, những năm gần đây chắc hẳn bạn cũng đã nghe nói nhiều về VUCA, lãnh đạo doanh nghiệp trong thế giới VUCA, chiến lược thích ứng kỷ nguyên VUCA, v.v…. Thế nhưng đúng với ý nghĩa chúng ta đang sống trong một thế giới biến đổi khôn lường và không thể nắm bắt, bản thân VUCA cũng đã có biến thể – có thể tạm gọi là phiên bản nâng cấp – TUNA. So với VUCA, TUNA giữ nguyên hai yếu tố U (Không chắc chắn) và A (Mơ hồ), nhưng V (Biến động) được nâng lên thành T (Hỗn loạn), và C (Phức tạp) đã lên thành N (Chưa từng có)

4. Ambiguous (Mơ hồ): Thế giới Tuna có tính mơ hồ và không rõ ràng. Thông tin có thể mâu thuẫn hoặc không chắc chắn, làm cho việc hiểu và định hướng trở nên khó khăn.

Trong bối cảnh thế giới Tuna, nhà quản trị cần áp dụng các chiến lược và phương pháp quản lý linh hoạt và sáng tạo để đối phó với biến đổi nhanh chóng và không chắc chắn. Dưới đây là một số hàm ý quản trị quan trọng cho nhà quản trị trong thế giới Tuna:

1. Linh hoạt: Nhà quản trị cần có khả năng thích ứng nhanh chóng với sự biến đổi và tìm cách tận dụng cơ hội mới. Họ nên xem xét và điều chỉnh chiến lược kinh doanh, quy trình và sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng.

2. Sáng tạo: Để tồn tại và thành công trong thế giới Tuna, nhà quản trị cần khám phá và áp dụng các ý tưởng sáng tạo. Họ nên khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng mới, tạo ra sản phẩm/dịch vụ độc đáo và tìm cách thay đổi và cải tiến quy trình kinh doanh.

3. Phân tích sâu rộng dựa trên dữ liệu: Trong một thế giới mơ hồ, dữ liệu sẽ giúp nhà quản trị đưa ra quyết định chính xác và thông minh hơn. Sử dụng công nghệ và giải pháp phân tích dữ liệu hiện đại để đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác.

4. Đầu tư vào học tập và phát triển: Nhà quản trị cần hiểu rõ về môi trường kinh doanh và các xu hướng mới. Họ nên đầu tư vào việc học tập liên tục, nắm bắt thông tin mới và phát triển kỹ năng để có thể đưa ra quyết định thông minh và linh hoạt.

5. Xây dựng mạng lưới và hợp tác: Trong thế giới Tuna, hợp tác và xây dựng mạng lưới là rất quan trọng. Nhà quản trị nên tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng để chia sẻ kiến thức, tài nguyên và tạo ra giá trị chung.

6. Quản lý rủi ro: Thế giới Tuna mang đến nhiều rủi ro và không chắc chắn. Nhà quản trị cần có khả năng đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Họ nên xây dựng kế hoạch dự phòng và đưa ra các biện pháp để giảm thiểu tác động của các yếu tố không chắc chắn.

Tóm lại, trong thế giới Tuna, nhà quản trị cần áp dụng các chiến lược linh hoạt, sáng tạo và quản lý rủi ro để đối phó với biến đổi và tạo ra sự khác biệt. Điều quan trọng là họ phải luôn cập nhật và học hỏi để thích ứng và tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh không ổn định này.